其次，互联网思维是要敢想敢说。

    电信领域的创新主要来源于科技进步，多是高科技团队在实验室里的研发，推动产业跨越式发展;而互联网领域的创新主要基于天才的想象力和创造力，靠领袖人物的带领和粉丝的拥趸，引领了一波又一波的浪潮。要想成功，必须要有与众不同的梦想。

    互联网思维既要有敢于天马行空的想象，还要有语不惊人死不休的胆略。在追求差异化的过程中，只有与众不同才会被重视，才可能获得资源，才可能实现梦想。无论成功还是不成功的互联网思维，都聚焦于如何提升关注度，哪怕是负面也在所不惜。光脚不怕穿鞋的，不试就永远没有机会，错了又何妨，反正这个世界对成功者是包容的，黑了不怕，等有钱的时候再把自己洗白了呗。

    第三，互联网思维看重人的价值。

    不要以为互联网的成功只是靠敢想、敢忽悠，要将理想变成现实，互联网思维的实干精神非常值得我们学习和借鉴，尤其是对于人才的态度。

    电信思维模式下，组织的稳定性被放在首位，整个企业象机器一样，有条不紊地运转。这种组织的管理关键是架构的设计，个体是组织的一部分，无论是能力超强的孙悟空，还是老实本分的沙和尚，首先都必须像螺丝钉一样固守本职，然后基于企业的大平台，做出自己的贡献。

    互联网思维更看重人的作用和价值。互联网企业为了获取优秀人才，鼓励其创新，往往会采取更具吸引力的奖励机制，给予更多的自由、更大的空间。尤其是在中国，国企性质的运营商对民企性质的互联网企业羡慕不已。

    运营商要搞互联网，要学习互联网思维，但是自己的电信思维根深蒂固，怎么办?

    【下篇：互联网思维太远，先学IT思维】

    其实在电信思维和互联网思维中间，还有一种思维模式，就是IT思维。电信运营商要走相对务实的转型之路，与其云里雾里邯郸学步般去学习互联网思维，倒不如用IT思维来改造自己的电信思维。

    一、IT思维是互联网思维的组成部分

    互联网思维天马行空般地讲述自己的理念和构想，但具体落地的时候可不全是靠忽悠。领军人物指方向，对外讲理想和情怀;真正实现梦想，工作是靠大批的攻城狮程序猿来完成，是靠更加务实的IT思维。

    一方面，提供互联网业务的基础设施就是IT，应用软件跑在服务器上，才形成那些眼花缭乱的各色业务。另一方面，IT也是业务设计的辅助工具，很多业务细节一开始并没想好，做出来才知道对错，才能找到改进的方向。

    要做产品开发，简单的几句话或者一个构想是不够的。IT思维的核心是要根据既定流程和规则进行开发。这些流程可以变，但是不能没有规则，就象出门先迈左脚或者右脚都行，但搞IT的必须要向你问清楚：先抬哪条腿?

    IT思维允许在一定程度内犯错误，为了达成快速、低成本的目标，允许“边想边做，错了再改”的情况发生。所以，IT可以在试错中行进，不断升级，不断完善，最终达成目标。这和电信思维不同：电信强调的是不间断有保障，而在IT的理念中，死机可以重启，中断可以刷新，只要可以恢复，中间出点儿问题也属正常。

    可以说，正是互联网思维的“想”和IT思维的“做”结合起来，才形成了对创新的巨大推动力量。

    二、运营商内部缺乏IT思维

    运营商谈ICT融合已经很久了。中国电信提出的“去电信化”，是摒弃传统通信运营商的固有成见和路径依赖，调整思维模式、主动适应变革，顺应网络技术发展、产业格局变化、用户需求多元化的趋势，推进网络平台、业务产品、商业模式，以及机制体制等多领域、多层面的创新。

    没等着运营商拉开架势转过身子，网络IP化、业务互联网化、基础设置云化、终端智能化，近来越来越多提及的SDN、NFV、大数据等，IT技术越来越成为运营商的技术重点与核心。运营商人士高举“自主研发”的大旗，开始学习钻研IT技术。但掌握技术就够了么?