引言：效率是所有组织面临的问题 3
第一章：为人民服务——愿景是企业成长的动力 6
一、心胸有多宽广，事业就有多大 6
二、建军宗旨：富民强国的责任 7
三、使命无价：创造财富的永动机 8
四、目标至尊：事半功倍的成长法门 10
五、为谁而战：士兵的忠诚靠教育 14
六、火线入党：适时培养组织需要的骨干 16
七、回到根本：谦虚谨慎艰苦奋斗 17
第二章：三大纪律、八项注意——企业要具有无性繁殖的能力 18
一、建章立制：无规矩无以成方圆 19
二、军令如山：服从就是尊重自己 20
三、一切行动听指挥：有效执行 21
四、缸满院净：露出你的上八颗牙 24
五、从养成抓起：注重细节 26
六、八大军区司令对调：不能另立山头 26
七、“啃骨头”与“吃肉” 28
第三章：解放军是所大学校——自己培养能领军打仗的人 29
一、要当将军：培养上进心 30
二、“从奴隶到将军”：让成员梦想成真 31
三、训练有素：人人都有用武之地 32
四、雷锋和邱少云：组织需要的“两种干部” 33
五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的 34
六、我是一个兵：以“归零心态”创业 37
第四章：关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实 38
一、为什么参加红军：过好日子 39
二、从分“伙食尾子”开始：获得回报 39
三、发动群众搞土改：合理的薪酬 40
四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐 41
第五章：榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进 42
一、立功和提拔：让８０％的人员受到嘉奖 43
二、表扬和鼓励：学先进，赶先进 45
三、 “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王 46
四、让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌” 47
五、论功行赏：及时考核 49
第六章：天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值 51
一、美军也学习解放军：谈心谈话 52
二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的 53
三、尊重士兵：给员工一个舞台 56
四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意 59
五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机 61
第七章：军歌嘹亮——建立快乐型的组织 62
一、仪式和标志：做个忠诚的员工 64
二、拉歌：工作着是快乐的 65
三、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力 67
四、军史教育：讲故事也增效 69
第八章：稳定压倒一切——好的制度造就好人 71
一、 “叛将”与“叛军”：用人要“疑” 72
二、监督与检查：审计出来的信任 74
三、前敌委员会：有效授权 75
第九章：经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石 77
一、预警机制：先生存，后发展 77
二、培养蓝军：危机意识长存 78
三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态。 80
四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼” 81
第十章：让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长 82
一、军事变革：宁高宁的“十大转变” 83
二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡” 84
一、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” 87
四、10次大裁军：“减法”做强“家底” 89
第十一章：成绩是总结出来的——让组织天天进步 92
一、战争规律：掌握管理话语权 93
二、十六字诀：及时总结，不断提高 94
三、正视挫折：把坏事变成好事 95
四、班务会：每天进步1% 97
后记——在实践中寻找答案 99
附：《向解放军学管理——商战中劣势组织如何以弱胜强？》 100
作者简介 107