根据国外通信媒体Total Telecom发布的2012年《全球通信运营商100强排行榜》，at&t为全球收入最高的运营商，而中国移动则为全球利润最多的运营商，中国电信和中国联通在收入规模上都进入全球前15大运营商，但在利润排名上略为靠后。

事实上，主要是因为全球运营商整体的利润情况并不理想，才让以中国移动为首的国内三大运营商备受瞩目。第一名的光环璀璨夺目，然而，其背后的隐忧也不可忽视，要想成为主导运营商，中移动还需加强修炼。

首先，中国移动的收入构成不理想。移动语音业务收入占了中国移动全部收入的70%左右，而随着VoIP电话、类KiK应用等移动互联网新产品的大量出现，以及竞争对手持续抛出类似“随意打”等的竞争策略，中国移动未来在话音市场的营收将充满挑战和风险。另外，客户的ARPU值持续走低也说明中国移动还没有找到弥补话音ARPU下降的新的业务或新的市场，也就是说，短期内，过度依赖话音业务盈利的局面不会改变。而同为国内运营商的中国联通和中国电信则在数据流量领域和固网宽带领域多有斩获，收入结构相对科学。

其次，月盈则亏。一个企业趋于圆满的时候，往往也预示着这个企业将走向转折点。在过去的13年中，中国移动由分立之初的弱势运营商，演化成为当今的主导运营商，这期间，在企业文化、内部管理、企业愿景等方面发生了诸多变化。成立之初，作为一个后来者和追赶者，有明确的参照标杆、有明确的竞争目标，企业内部的凝聚力、员工士气都无比饱满。而成为主导者，则需要以超前的思维去开拓新领域、新市场，这就要求企业具备更高的市场洞察力和创新力。这并非危言耸听，如果中国移动没有相应的能力提升，则在这个关键的转折点可能会折戟沉沙。

最后，中国移动还应避免被利润率绑架。实际上，不管是全球首创的“四网协同”还是推动TD发展所必需的产业拉动资金，中国移动未来需要支出的成本项目比其他运营商都要多，都要紧迫。过分的追求高利润率而压缩了固网宽带等战略资源的投入，是一种得不偿失的做法。

因此，利润率最高，意味着中国移动需要及时进行顶层设计和战略转型。利润率最高之时，也应是中国移动推动转型之日。