尽管如此，在运营商内部却是争议不断。某南方省份移动公司工作人员向记者直言，“不看好后向模式，能有多大规模?”向用户收费的前向模式其营收规模在财务报表中能明显地体现，而后向模式的规模在财务报表上体现不直观。据了解，给到后向企业的流量资源，并不是由后向企业一次性买断然后由其再分发给用户的，而是需要根据实际消耗的结果进行账务处理。因此，实践中看上去合同金额签的很大，合同数也不少，但是实际上在财务列收上表现的并不理想。
 
    业内人士表示，后向收费模式的市场规模能有多大，这是后向收费模式创新团队关心的问题，更是前向收费业务的人员关心的问题，如果市场规模足够大，前向转后向的意愿也会更加强烈。
 
    而即便是后向企业一次性买断流量分发给用户，运营商则面临后向企业在价格谈判中挟用户增加话语权的问题。工业和信息化部电信研究院泰尔管理所李耀华在接受《通信产业报》(网)采访时表示，目前，4G争夺用户的大战中，三运营商的流量资费尚且不断降低，后向模式中向企业批发流量会导致运营商流量加速贬值。
 
    不过，据透露，目前运营商在后向流量批发中，流量的批发价格与给虚拟运营商的流量批发价格水平类似，为6-7折。这样的价格又会使得更多的后向企业处在观望中，后向市场的规模又难以做大。
 
    重重矛盾中，实际是运营商营收指标KPI导向压力下的执行难。对于执行层而言，在顶层设计不变的情况下，尽管前向模式市场不断下滑，但毕竟是立竿见影的业绩。
 
    资源制约
 
    除了规模的担忧外，资源消耗的因素也制约了后向模式的推动力度。相比直接面对用户，通过后向免费模式对运营商的网络和IT系统的优化升级都带来了巨大的挑战。
 
    IT系统的改造升级不及时导致用户使用过程中繁琐的程序步骤，从而影响了用户的感知体验。以某公司免费流量推广产品为例，该公司产品上线后，为了发展用户，给出了高达300M的流量赠送额度，在后续连续登陆使用产品还可获得60M赠送额度。但除了300M是系统后台冲入外，后续的流量，该产品提供了一条很长系统提示信息：告知需要登录网上营业厅，然后有四五个步骤的操作。
 
 
  某业内人士表示，对于既不产生内部认可的价值又还需要消耗资源的创新，除非这个运营模式的未来前景得到内部认可，否则业务关系问题就不能得到有效解决。
 
    价值变现
 
    流量价值的变现是走向后向模式运营商更重要的问题。李耀华表示，从世界范围的运营商实践看，流量后向经营是趋势，也具有可行性。通过特定的流量把好的厂商和用户资源捆绑住，以聚集人气实现信息流的变现。但目前来看，电信运营商不具备流量变现的能力。
 
    在更多业内人士看来，运营商目前玩后向模式更多的也是无奈，不玩后向将完全被OTT,玩后向如果不叠加有效内容资源将加速管道化趋势。正如有人戏称“运营商前向悲催，后向悲剧”。
 
    某业内人士表示，如果运营商将后向模式经营成仅仅是卖流量的模式，只是一个付费主体发生变化，不能叠加内容的资源或者给予用户的数据分析等资源，则流量后向业务模式的价值基础很低，这种模式难以受到市场认可，现在表现出来的需求，是一种虚假景象。
 
    而这后向模式之上，能否有增值，既取决于运营商自身的能力，也取决于对资源的整合能力。