进入2014年以来，互联网在媒体、信息与通信服务领域对传统业态的冲击已经全面显现，大传媒、大视频产业架构下的新兴业态已经如初夏之阳，从外在表象和成长步伐都远远超出传统业态。从广电设备商到通信设备商及IT设备商，从网络运营商到电视媒体，甚至是政策监管层面，都不得不迎接这初夏的太阳。
 
　　从媒体政策说起
 
　　近日，中宣部部长刘奇葆在人民日报发表文章，旗帜鲜明地要求加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展。近年来，媒体监管政策从“发展新媒体”到“全媒体发展”，再到目前“和新兴媒体融合发展”要求，并且被定义为“一项紧迫的战略任务”，这一过程中新兴媒体得到越来越多的政策重视。
 
　　如果反面解读这一媒体政策变化，可以发现其中传递的信号是：面对互联网以及移动互联浪潮等新兴媒体的冲击，传统媒体已经一步步地失去舆论掌控地位，甚至可能沦为“非主流”阵营。传统媒体的弱势早已在各个方面体现出来；广电行业广告收入增长情况就是最明显的证据是：2013全国广播电视行业2013年的广告收入约为1302亿元，同比增幅仅为2.52%；如果考虑通胀因素，这基本上可以认为是进入负增长态势。而考虑到互联网视频公司为了扩大用户覆盖与收视时长以提高广告库存，在占据PC屏幕之后，将其商业模式延伸至手机屏和电视屏。例如，本周爱奇艺就最先启动了互联网电视屏的商业化进程。可见，互联网公司对于电视媒体广告市场的侵袭只会加剧。
 
　　传统媒体在目前形势下是否还有时间完成上述战略任务？这其中一个核心的问题是：如何区分所谓“传统媒体”与“新兴媒体”？事实上，对用户而言，用户面对是无处不在的媒体信息，并期望从中获得自身需要的信息和内容。只是在不同的情境（包括物理空间、媒介环境、网络环境、社会环境、家庭环境、人际氛围等）之下，选择一定性价比和体验水准的媒介渠道和媒体内容。从这个意义上，其实根本不存在严格意义的“传统媒体”与“新媒体”，而只有无处不在的“泛媒体”或“大媒体”之说。如果一定要区分，唯一的标准应该是：能否以用户为中心提供用户所需的内容和媒介服务体验？
 
　　因此，对于传统媒体来说，最根本的问题并非处理好与新兴媒体的关系，而是：能否真正以用户需求为中心？能否在文化产业领域推进市场化机制？
 
　　关键词：资源整合
 
　　事实上，一些愿意作为并且敢于作为的领先电视机构早已开始变革步伐。这其中，一个明显的趋势就是改变过去媒体集团各自为政的运作方式，在集中资源的基础上进行市场化改革。今年年初黎叔在上海SMG集团掀起的“翻烧饼”改革对原来众多下属机构进行合并同类项以及中优势资源重新打造好“内容”这个拳头。而广东广电提出“广东卫视宁可要20位的排名，但创收20个亿；也不要第10位的排名，而创收仅仅10个亿”的口号更是充满了市场化的决心。本周，广东广电集团下属的广东电视台、南方电视台和广东电台“三台合一”，再次吹响市场化改革的集结号。同样在本周，湖南卫视旗下新媒体平台“金鹰网、“芒果TV”两大平台正式合并，后者并入前者，自此，湖南电视台核心的新媒体资源——包括IPTV、互联网电视牌照以及网络电视台——全部集中在芒果TV之下进行运作，再次体现了电视媒体在大视频形势下集中优势资源的应对趋势。
 
　　显然，广播电视媒体机构的上述资源整合举措，都是为了应对大视频格局。面对风险资本支持、全国乃至全球化运作的互联网公司，电视台的规模实力早已不堪比较，唯有及中资源在个别领域乃至个别节目实现创新突破，才有一席之地。
 
　　更为艰难的行业性“整合”
 
　　本周在广电领域的一件“重要”事件就是国网公司的正式成立——虽然这距离“国网公司”正式出现在媒体视角中已经快满4周年了。曾经被作为“第四运营商”看待的国网公司被寄予了无限厚望，广电有线领域的全行业整合当然是其在政策层面被赋予的最重要任务。在此之外，广电NGB战略、136工程甚至传说中的4G牌照都和国网公司有过交集，加上国网公司曾经的数十种成立方案谣传，其过程堪比肥皂剧。而如今，考虑到众多省级有线网络公司已经上市或已进行IPO进程或准备上市，国网公司作为一个注册资本仅为45亿元的“大型”文化企业，要想在资本资产层面上实现行业整合早已不具可操作性。
 
　　在国网公司章程的文字描述中，“建设全国有线电视网络互联互通平台和运营支撑系统”这句话的前半句，或许是其未来一两年内比较有落地期望的工作——目前国网公司正在申请IDC牌照的传闻也证实了这一点（而后半句所指的“运营”一词所指概念不明确，笔者也不愿过多猜测）。也就是说，国网当前的任务是在技术层面上推动全行业资源整合。此“整合”到彼“整合”的差距，正是对广电行业性资源格局与发展现状的真实写照。
 
　　顺便说一句，在国网公司工商注册信息中，公司的领导班子中，除了原中国有线领导外，其余的人员都非常缺乏乃至完全没有网络运营商运营经历。这也让笔者感到惊讶。
 
　　不管怎样，成立这样一个以全行业发展为目标机构，还是有意义的。在中广互联倡导的DVB+OTT发展模式被广电有线行业逐渐认可和接受的背景下，有线行业与OTT对接的最大问题就在于技术分裂导致的规模不足，进而产生的商业前景不确定性。笔者还是衷心期望国网公司在有线行业发展中有所作为！
 
　　从歌华有线看大视频
 
　　近期歌华有线可谓动作不断。最新的消息是获得了广电总局、北京市广电局关于开展移动通信网手机电视内容服务和互联网电视内容服务的批复。以一个有线网络运营商的身份去申请“手机电视”和“互联网”电视的内容牌照。这在广电领域看起来就是一个角色“穿越”的囧事。
 
　　但据笔者所知，歌华的媒资部门正是近年来最重要的一个板块，在内容聚集和互动服务方面承担重要作用。另外，但如果将歌华近期乃至近一年来的举措对照起来，或许可以发现这背后的联系。在此之前，歌华有线正在开展一项飞视跃鼎服务：通过歌华有线提供的Dangle设备，用户可以将移动智能终端的视频内容“投射”到电视大屏幕上。虽然这种应用更多是一种用户自主的行为——因为移动智能终端是由用户掌控的，但上述牌照的获得使歌华有线的底气更足，在提供相关服务时可以降低可能的政策不确定性以及版权纠纷，带来更灵活的业务提供方式。
 
　　与之类似，歌华有线将在5月1日推出4K极清宽带电视和宽带捆绑套餐，其中前者实际上就是百视通“小红”定制版，是歌华有线与百视通联合推出的。
 
　　显然，歌华数百万高清双向用户、歌华飞视App服务、歌华媒资资源支撑，加上上述内容牌照，以及与百视通等集成牌照方的合作，这总体上构成了从政策资源到内容资源、网络与终端承载的完整闭环；歌华可以由此通过广播网络、宽带网络面向传统电视、智能手机和联网电视开展多屏服务。这显然是为了应对大视频挑战的重要举措。
 
　　笔者认为，歌华有线上述举措在某种意义正是对“台网一体”的回归，这或许是广电阵营应对大视频最重要的战略路径之一。在大洋彼岸，北美最大的有线运营商早已将北美主流电视台NBCU收入囊中（其实在更早之前Comcast还曾经发起对迪士尼的收购）。
 
　　从设备商看互联浪潮
 
　　爱立信在周四宣布，由于通信技术对软件和互联网的依赖性越来越强，现决定将公司核心的网络部门一分为二：将为移动电信设备业务成立一个单独的部门，即无线电部门(Radio)，而另一部门名为“云和互联网”(Cloud and IP)。作为一家电信设备商，爱立信在过去十几年来，在与华为、中兴的都中中，并没有想北电、朗讯、诺基亚和西门子之流成为落花流水，其在电信市场地位依然坚挺。但即使是这样一家值得尊敬的百年老店，也不得不顺应互联网浪潮，将相关业务地位提升到与电信业务同样的高度。
 
　　事实上，作为其核心竞争对手的华为和中兴，早已迫不及待地杀人到互联网新媒体服务中。例如，华为即将发布的“悦盒”正是一款IPTV+OTT的新型终端——并且华为还在其中提供“家家聊”视频聊天这一OTT服务。这样的举措，放在“华为基本法”被推崇的十年之前简直无法想象。同样无法想象的是，华为、中兴在终端提供时都对电视游戏有所部署。而同样通过智能电视终端杀入该领域的联想，也同样让人唏嘘：十年之前，你会想象华为和联想作为中国科技公司的两大代表在同一个领域展开直接竞争吗？
 
　　这就是互联网公司掀起的如无处不在、无可逃避的大传媒、大视频，欢迎加入！